7月29日，公司召開了朗諾藥業2023年度上半年工作會議。全面總結了上半年公司經營管理、銷售等方面的工作情況，安排部署下半年重點工作。現將會議要點做如下簡報：
會議第一項議程，銷售分析會。會議第一項內容是由銷售分管領導及各區域經理對本區域上半年銷售業績、客戶開發、重點產品完成情況及下半年工作計劃進行匯報。根據各區域完成的情況，銷售總監楊總給與了客觀的評價并提出下半年工作要求。會議第二項內容是半年度銷售業績排名及優秀表彰，會上對上半年團隊業績、個人業績、單體業績、托管項目及新開發客戶等維度進行了排名展示，并對在此期間在項目開拓、S序列銷售人員業績最佳的銷售人員進行了優秀表彰，希望銷售人員向優秀代表學習。會議的第三項內容是銷售人員能力提升培訓和“內外攜手、互助共贏一一業務銜接圓桌會”，培訓內容涵蓋了公司業務模式和產品、銷售人員的專業性要求、藥品經營管理常識、新藥代理及重點產品銷售藥店、員工代表成長分享等方面的干貨分享，為提高銷售團隊的綜合能力尤其是新員工的綜合能力打下堅實的基礎。在隨后召開的圓桌會上，各業務相關部門管理人員與全體銷售人員一起，對于與銷售跨部門協同的各方面工作進行交流，通過對現有問題的復盤，梳理流程和工作要點，讓各部門提高攜手共贏的意識，確保公司各項業務的順暢運行。
會議第二項議程，管理人員能力提升培訓。此項議程內容主要為提升管理人員綜合能力，主要學習了管理決策系列課程，希望通過學習，能在概念思維上提高認知，學會歸納、總結、分類、分析原因并運用于今后的各項管理工作中，從而有效提升工作效率、提高管理工作質量，更好地帶領團隊完成工作目標。
會議第三項議程，經營分析與交流會。此項議程內容重點是邱總做公司23年上半年總體經營情況及下半年工作思路報告，各分管業務領導對上半年工作情況及下半年工作思路進行匯報交流。在報告中，邱總指出，在銷售團隊的奮發努力和后勤支持的全力配合下，有條不紊地完成了上半年的工作目標，對此邱總給予了高度的肯定。與此同時，面臨行業環境和政策的變化，我們要有清醒認識，更不能驕傲自滿，下半年的工作要在上半年的基礎上穩步提升，重點通過進一步梳理各部門崗位職責、優化工作流程，重視員工培訓學習等方面著手，從工作質量、服務質量、客戶滿意度幾個維度持續改善提升，爭取在下半年取得更優異的成績。
會議最后，邱總對工作成績給予肯定的同時再次對管理團隊提出了幾點要求：一是堅持學習，通過持續學習提升職業化認知與擔當履職， 二是強化培訓，強調了管理人員的2點基本要求和7項基本技能（定目標，追過程，拿結果），三是通過流程優化，提高各項工作的執行標準，打造“價值觀統一、紀律嚴明、結果導向”的一流執行組織！
此次會議再次明確了公司“以客戶為中心”的指導思想及各板塊2023年的工作重點、要求，相信公司全體員工在公司領導的帶領下，將統一思想，堅定信心，為圓滿完成年度經營目標而努力！