公司于7月27日召開了2024年第二季度暨半年度工作會議，對上半年公司經營管理、銷售業績，待改善問題等方面的情況進行了總結，并安排部署下半年的工作重點。現將會議要點做如下簡報：
會議第一項議程，銷售分析會。此項議程第一項內容是上半年銷售業績排名展示、人員晉升及優秀表彰，會上對上半年度單體業績及新開發客戶數等維度進行了排名展示，并對在此期間符合S序列晉升標準的銷售人員宣布了晉升并進行了優秀開拓人員及優秀團隊的優秀表彰（附后）。希望各團隊及全體銷售人員能以晉升人員、優秀人員及優秀團隊為榜樣，努力提升綜合業務能力達成銷售目標。
會議第二項內容是由銷售部各團隊長對上半年業績完成情況、下半年市場規劃與銷售目標、工作改善及團隊成長進行匯報。根據各團隊完成的情況，銷售總監楊總做了小結，在肯定業績增長的情況下，提出要關注利潤率和人效比。隨后邱總給予了客觀的評價并指出大家在復盤展示成績的同時，也看到了存在的不足，在下半年工作中結合年度目標進行重點改善，在部門、團隊實際的工作中逐項落實。
會議第二項議程，職場禮儀提升培訓。此項議程內容主要為提升員工職場禮儀，學習了個人儀表舉止、訪客接待禮儀、溝通技巧話術、禮貌用語和禁忌用語等方面的內容，培訓中設置了問答互動環節，讓與會人員對職場禮儀有更深刻的了解和更全面的認知，有助于進一步提高員工職業素養，更好地做好客戶服務，提升客戶滿意度。
會議第三項議程，管理人員能力提升培訓。此項議程內容主要為提升全體管理人員綜合能力，學習了如何轉換角色與認知、效能與效率、目標與計劃、輔導與授權等方面來提升各級管理干部的定位與認知，在工作方式上，要從個性化轉變為組織化。在關系上，從情感關系轉變為事業關系。在目標上，從個人目標轉變為團隊目標。在工作力度上，從守成到改善變革。從管理方式上，從指揮到輔導授權。讓團隊可以發揮主觀能動性的去工作，從而提高工作效率和質量，有效達成工作目標。
會議第四項議程，上半年度工作總結會議。此項議程首先由各分管業務領導以及江蘇朗諾骨干人員對照年度目標責任書，回顧了上半年度管理工作和業務工作情況，存在不足與改善行動方案，并對下半年度重點工作進行匯報交流。
隨后邱總做了公司2024年上半年度總體經營情況及下半年工作思路報告。在報告中，邱總對于上半年度公司在銷售團隊和后勤團隊緊密配合下取得的成績給予了充分的肯定。分析了存在問題與不足及行動改善方案，明確了下半年度工作重點是：一、重點產品覆蓋及新客戶開發；二、產品及項目運營優化；三、開展崗位技術職稱等級評定；四、梯隊建設與團隊成長；五、落實按價值貢獻分配。
邱總指出，下半年的基本工作思路是強基礎，重質量；強化結果導向的目標管理，發揚團結奮斗的優良作風，提高各項工作的執行力，爭取圓滿完成各項年度工作目標。
會議最后，邱總對工作成績給予肯定的同時再次對管理干部提出了幾點要求：邱總強調一個合格的管理干部首先是有執行力，就是干實事能救火，只有通過干實事才能發現問題解決問題。
在整體經濟下行的大環境下，希望大家能珍惜當下，全體人員要清晰認知，昨天的成績已成歷史，今天做好當下，明天才能更美好!
大家要統一思想，堅定信心，團結奮斗，為共同的目標努力!